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瞄準新目標 聚焦高質量 努力提高企業核心競爭力

——集團召開2018年度總結暨2019年度工作動員大會

网页时时彩计划软件 www.wfosh.icu 來源:集團辦    作者:祁瑤震 蔣政 王恒燦 謝波    日期:2019-02-22

為全面貫徹落實市委七屆七次全會和市“兩會”精神,總結2018年各項工作,回顧集團前三年起步階段改革發展歷程,表彰獎勵先進典型,謀劃未來三年總體思路,部署2019年各項工作。 2月21日下午,集團在總部六樓會議室召開2018年度總結表彰暨2019年度工作動員大會。集團黨委書記、董事長周正雄同志出席會議并作動員講話,集團黨委委員、副總經理夏春柏主持會議。

在與會人員熱烈的掌聲中,周正雄同志作了題為《瞄準新目標聚焦高質量努力提高企業核心競爭力》的主題報告。他指出,剛剛過去的一年,集團上下在市委市政府的正確領導下,在市國資委和市交通局的有力指導下,聚焦“一主兩翼”功能新格局,圍繞“五個翻番、五個提升”工作目標,大力實施“進位爭先321”工程,全年經營性總投資超12億元,實現營業收入14.86億元、凈利潤1259萬元、上繳稅金4181萬元,分別較上年增長274%、891%、38.5%,人均凈利突破2萬元,各項發展指標全面超額完成。

在簡要回眸2018年工作后,周正雄同志又對集團“三步走”戰略期工作作了認真總結回顧。他指出,三年來,面對錯綜復雜的宏觀經濟形勢和艱巨繁重的改革任務,集團帶領廣大干部職工大力倡揚“埋頭苦干不張揚、韜光養晦不自滿、摸著石頭謀發展、負重奮進爭跨越”的創業精神,圍繞資產、資金、項目、結構、市場、人才等要素,認真研究改革創新、提質增效和企業可持續發展的對策、方法和路徑。一是黨建引領持續增強。明確了黨委會研究是董事會、經理層決定重大事項的前置程序,打造了獨具特色的黨建活動品牌——“領誦經典,獻策發展”,成立首年就創成“市級文明單位”。同時以市委巡察為契機,不斷強化“兩個責任”落實,全面梳理廉政風險點,不斷深化作風建設,以全面從嚴治黨推進全面從嚴治企,有力增強了自我凈化、自我完善、自我革新的能力。二是發展戰略不斷優化。認真編制了“十三五”發展規劃,2017年又提出了用十年的時間實施“三步走”戰略,明確了每一步的定性與定量目標,與“十三五”發展規劃、年度工作計劃分別形成了長期、中期和短期相銜接的戰略規劃體系。三是基礎管理日趨規范。提出“雙實雙優”工程,通過開展“企業管理年”活動來解決企業發展中存在的問題,又相繼開展了“五大檢查”“年初大掃除”“要素協調月”等活動,陸續制定出臺十大類60余項規章制度,全面推行預算管理,強化財務隊伍“兩財兩職”教育,創新財務“211”理念,財務基礎管理水平逐年登臺階。四是提質增效初見成效。集團通過開展“提質增效年”和“進位爭先321”等活動,積極發揮平臺職能,堅持以信用評級為突破口,通過短短幾個月的努力,成為全市第3家擁有“AA+”主體長期信用評級的單位,提前一年完成市委市政府下達的目標任務。隨后提出了優化兩個“334”的融資結構目標,先后實施降本減息50余筆近百億元,同時又創新融資“211”理念,通過在手已有授信額度和加快直融產品開發等措施,建立序時取款和發行計劃,有效應對了資金斷鏈風險。三年來,陸續為內環高架、T2航站樓、綜合客運樞紐等重大工程項目新增資金225.82億元,其中直融產品注冊規模達70億元,融資平均綜合成本率為5.81%,比2015年下降了2.17個百分點,累計節約財務成本5.61億元。不斷積極參與工程建設,圍繞打造優質精品工程目標,嚴格技術標準,加強成本控制,大力實施標準化建設,推行工程日志制,簽訂工程終身責任狀。三年間,累計新建了一批水陸服務區和公共停車場,改造出新市區公交站臺,陸續建成市域旅游集散中心、出租車服務中心和高架養護中心,累計實施5個棚戶區項目改造,相繼完成寶才、舟游溝、騰飛路等地塊一級整理工作,2017年上市的四宗地塊總溢價超10億元。積極開展公益服務。在全省率先開建國省干道服務區,不斷推動服務區向交通、生態、旅游、消費等復合功能型方向轉型;承擔市直機關公務用車平臺管理和全市公交一卡通推廣運維工作,已成為全省典范;積極投入精準扶貧工作,參與阜寧桃花源生態景區、阜寧船閘等項目的投資與建設。大力開展各類結對幫扶、志愿服務等活動,累計向“6·23”龍卷風受害地區、阜寧羊寨鎮扶貧點和城市低收入家庭捐助慰問資金和扶貧基金193.5萬元。積極開拓實體經濟。三年來,經營轉型升級不斷突破,從2016年底的虧損狀態到2017年實現扭虧為盈,取得凈利潤124萬元,2018年突破1250萬;資產總額每年以20%的速度穩步增長,從177億元增加到315億元。截止2018年底,集團總資產、年營業收入、年利稅分別是2015年底的1.78倍、42.3倍和10.7倍。五是改革創新逐步深化。三年來,通過關、停、并、轉等方式,逐步消除了起步期各類經營性公司業務11項,目前除駕培公司外,已全部取消了營收千萬元以下的企業,經營類企業盈利面大幅提升,實體化轉型邁出了堅實的步伐。

周正雄強調,集團未來三年成長期要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,圍繞我市高質量發展走在蘇北蘇中前列的發展定位,積極響應“三市”和“兩海兩綠” 發展戰略,繼續致力“三個轉變”,圍繞主業優勢更明顯、股權結構更合理、內控機制更完善、改革創新更強勁、黨的建設更有力的目標,全面構建完善的“一主兩翼”功能新格局,為“第三步”發展期奠定堅實的基礎。站在新的起點上,我們要按照深化國資國企改革總體要求,始終圍繞自身職能,牢牢把握改革初衷,優化資源要素整合,加大轉型升級力度,不斷完善自我造血機制,更加注重提升發展質量,更加注重防范風險能力,更加注重增強內生動力,更加注重加強黨的建設,緊緊抓住國有投融資平臺改革轉型的戰略機遇窗口期,全力打造布局結構更優、經營效益更好、競爭能力更強、品牌形象更佳的企業集團。

周正雄指出,2019年,集團上下要全面貫徹落實黨的十九大、市委七屆七次全會和市“兩會”精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,按照全市新一輪深化國企改革總體要求,立足交通基礎設施投資、建設和運營等職能,以深化改革為抓手,以培育和提高企業核心競爭力為目標,以“防風險,守底線,高質量,增效益”為主線,圍繞破立創,堅持高質量,扎實開展“風險管控年”活動,力促企業的法治建設、合作投資、融資結構、盈利能力、公益服務、創新活力、黨建水平登上新的臺階。

周正雄強調,進入新時代,集團要有新氣象更要有新作為, 一是高質量推進依法治企。要加強政策形勢研究,提高企業實體轉型發展的前瞻性科學性,加強制度體系建設,不斷增強依法治理能力,帶領全體員工在高質量發展之路上自強不息、奮發圖強,要不斷提升企業法務專業管理的工作效能,樹立底線思維,嚴防各類風險發生,不斷增強執行力。二是高質量規范投資行為。要圍繞列入全市物流業發展的項目,堅持高起點規劃、高標準建設、高質量推進,確保全面超額完成政府安排的年度目標任務,同時要不斷優化投資機制,積極通過掛大靠強、引入社會資本和地方同類平臺共同投資等形式,降低投資風險,保證收益最大化。三是高質量優化融資結構。根據全市年度化債目標,積極穩妥化解政府隱性存量債務,實現“投資、融資、建設、經營、償債”的良性循環,嚴防經營性債務無限擴大,同時不斷優化融資結構,有力保障資金供給,同時維護好集團和交投兩個信用等級,適時有序開展二級板塊信用評級工作,不斷增強其融資能力。四是高質量提升經營能力。要精準制定戰略規劃,堅持做壟斷型、資源型、處于產業鏈前端等在市場資源配置中起到決定性作用的行業,要始終聚焦主業發展,集中一切要素發展自身主業,建立符合自身實際的高質量發展標準并進行目標管理,不斷創新管理和商業模式,培養優秀的經營管理團隊,進一步提高主業營收比重、夯實主業發展根基。要牢固確立盈利導向,堅持以效益為中心,以實現凈利潤為考核導向,進一步強化“在企言企、從商言商”的經營管理理念,繼續大力實施“進位爭先321”工程,積極爭創“星級企業”,不斷提高企業的管理能力、盈利能力和市場競爭力。推行集中招采制度,著力建立成本可控、規范有序、公平競爭的陽光招采環境。全面提升內審層次,認真組織好財經紀律、經營合規效益性、年度績效“三合一”審計,積極參與投資項目風控盡調工作,高度關注審計建議落實和審計問題整改的效率,不斷加大審計成果的轉化與責任的追究力度。五是高質量發揮公益職能。要圍繞年度重點工程項目,加快任務細化分解,成立“兩重一實”工程項目領導小組,推行工程日志制和終身責任制,確保高效有序推進。同時圍繞公益服務,不斷完善功能提升,按照品牌建設、服務提升、功能完善的要求,充分發揮自身特點,加強標準化建設,打造特色服務品牌,以爭創“星級窗口”來積極打造全市示范性窗口,不斷提升社會影響力。六是高質量創新體制機制。要深化管控體系改革,進一步完善法人治理結構,嚴格貫徹執行“三重一大”集體決策制度,建立與三級管控體系相適應的責權利體系,進一步厘清各部門職責及權力清單,不斷提高集團機關執行力和工作效能。同時,要加大績效制度改革,結合2018年度考核工作,不斷完善集團機關、經營性和公益性單位三個考核辦法,進一步探索建立優勝劣汰機制,把提醒談話制作為今年一項重要工作來抓,形成常態化機制,提升督察督辦質效,不斷豐富督察手段,突出重點,抓住要害,健全專項督辦、跟蹤督辦機制,通過督察推動重大決策和重點工作的落實。七是創新激發黨建新活力。要樹牢四個意識,加強黨的政治建設,全面提升全體黨員干部的思想政治素質,夯實兩個責任,強化黨風廉政建設,加大執紀力度,持續推進作風建設,進一步凈化企業發展環境,強化隊伍建設,創新人才培養機制,大力推進“四好班子”建設,不斷加強人才內培外引工作,落實好“三項機制”建設,營造敢負責、勇擔當、善成事的濃厚氛圍,加強文化建設,推動黨群融合發展,繼續圍繞“一個核心、六輪驅動”的企業文化理念,深入開展“十大文化”建設,不斷增強全體職工的自豪感、榮譽感、責任感、安全感和幸福感,打造學習型企業,廣泛開展“十大文化”建設活動,進一步發揮黨群共建作用,努力營造上下同心、和諧共進的發展氛圍。

周正雄最后希望,新的一年,集團上下要立足新起點、開啟新征程,不忘初心、牢記使命,干在實處、走在前列,以更高的站位和姿態,以更寬的視野和胸懷,以更大的責任和擔當,與時俱進地謀劃和推進集團未來發展,為服務“交通強市”和建設“強富美高”新鹽城作出新的更大的貢獻,以優異成績向祖國70華誕獻禮!

會上,還表彰了2018年度先進集體和先進個人,集團企管部、工程部,捷程傳媒、睿通科技、橙陽供應鏈、黃海通市民卡公司等單位(部門)相關負責同志作了表態發言。

在鹽集團領導班子成員,機關中層以上干部;各二級板塊中層正職以上干部,各三級子(控)公司領導班子成員和部分獲獎人員代表近百人參加會議。

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